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2017-05-20

  华塑股份:穿越严冬迎春天

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  2014年,基本达产,实现产销平衡; \Gok/w   
  2015年,利润117万元; NbkwYt3l  
  2016年,销售收入31.1亿元,利润2.01亿元; w|Ha&u*V  
  从达产到达效再到盈利,三年三大跨越,这三步让华塑人付出无数的汗水、泪水,走出投资这么大不见效益的阴霾,也走出质疑:华塑公司一群人在干什么?至此华塑股份公司迎来了发展的春天,让关心和支持华塑公司的人们看到了希望,提振了淮北矿业干部职工扭亏脱困、转型发展的信心和决心! 0K"/Fd>N^  
  迎春之旅:艰难跋涉 I)&8/4E  
  华塑股份有限公司是安徽振兴皖北经济“一号工程”的重要组成部分,是省“861”行动计划重点项目,也是淮北矿业调整产业结构的骨干工程。项目自筹建以来,得到了各级领导、各界人士的广泛关注和大力支持,省、市和淮北矿业领导多次到现场调研指导工作。2008年12月21日,安徽省大型盐化工项目正式奠基。自2010年3月份正式开工建设,到2012年下半年,形成了占地面积390公顷,拥有五个分厂、两个子公司以及1.7万台套先进设备的化工生产基地,各单项装置陆续进入生产阶段。2011年10月16日,一期工程投料试车,正式拉开了淮北矿业从煤炭到化工、从地下到地面、从“黑色”到“白色”转变的帷幕。 /+nGiOT  
  淮北矿业董事长、党委书记王明胜在华塑发展初期,提出要建设一流人才、一流管理、一流质量、一流速度、创造一流效益的总目标,作为华塑股份公司第一任董事长、总经理的王圣茂,对当时800多名华塑开拓者,提出不惧挑战、不辱使命、不当罪人、不留遗憾的总要求,华塑股份公司上下一心与20多家施工单位,10000多名建设者,秉承“艰苦创新业,开拓争一流”的淮北矿业企业精神,让华塑公司从无到有,从小到大,倾注着淮矿人转型发展的希望和梦想! %QVpNT.`  
  然而,丰满的理想在严峻的现实面前显得缥缈,春天毕竟要穿越严冬才能到来! S Lq/]L0  
  历经近5年的摸爬滚打,上下求索,直到2013年6月26日正式投产,该公司仍然没有完全打通制约生产瓶颈。迎春之路更显异常坎坷。 5O#dh$w2J  
  面对循环工艺流程、先进装置设备,面对青涩的员工、煤炭“转岗”的干部队伍,面对出现的设计缺陷、不成熟的抢修队伍,一个个难题比想象中的大得多、难得多。全体华塑人在乍暖还寒的早春中辛勤耕耘,始终坚信未来,用辛勤的双手浇灌希望,开始了矢志不渝的筑梦之旅:实施技术改造、疏通管理阻塞、堵死浪费缺口、打牢思想基础、提升员工素质,始终没泄一口气、没停下前进的脚步。 d[&1u<:L  
  2014年对于华塑股份而言是最为艰难的一年:全国实体经济效益滑坡,压得化工产业喘不过气来。作为还没有完全达产的华塑股份面临着生产被动、员工队伍思想不稳、产品销售不畅等多重困难,当年就有200多人离职。具体表现为PVC价格低位运行、内部基础管理相对薄弱,经营管理粗放,科技创新力度不足,设备装置可靠性、稳定性较差,职工操作不熟练,生产事故频发,生产能力提升一波三折,无法实现销售利益最大化,员工士气不振……“内忧外患”使公司上下充满着紧张而消极的气氛。 "{A{by,#  
  面对这样的重重困难,是知难而退,望难却步,还是迎难而上,战而胜之呢?可能是阳春四月的明媚春光,感染了时任该公司总经理的丘永桂,也许是他永不服输的性格,让他向全体华塑人发出了迎接即将到来的“华塑的春天”的号召,动员全体员工看清发展形势,树立坚定信心,再次开启华塑的迎春之旅。 }Ohq}7Z  
  公司主要领导带领攻关队伍,开始了电石破碎线改造,新建东西两条破碎线,摸爬滚打,加班延点,逐步打通生产瓶颈。同时,针对试生产期间存在的问题,成立了工艺技术攻关小组,突破关键工艺干法乙炔破碎线生产能力不足等生产瓶颈,生产负荷稳步提升。推行班组管理和岗位操作标准化,坚持日检查、周考核、月兑现,突出抓好生产组织和设备管理,强化生产、工艺和质量三项指标管理。通过组织开展“华塑的春天在哪里?”解放思想大讨论,开展“我为达产达效献计策”金点子征集活动,引导职工聚焦生产动脑筋、想办法,动员广大职工在扭亏为盈攻坚战中建功立业。 hl17QW+w  
  稳中精进:生产管理节节攀升 FzJhb.-  
  从2014年凝心聚力提升产能、排除万难达产达效到2015年对标找差、精细管理、内外兼修、提升效益,再到2016年苦练内功、迎接挑战、奋力谱写发展新篇章,最后到2017年创新驱动、精细管理、全力打造发展升级版,华塑股份一年实现一个突破,一步跨越一个台阶。新的目标带给华塑人新的希望和动力,激起了更大地干劲。为实现更大地发展跨越,该公司始终聚焦生产经营这个中心工作,全面加强生产管理机制体制建设,系统规划内部生产组织,加大技改力度,紧抓检修工作质量,加强过程管控和质量验收,打通了生产瓶颈。不断加大工艺管理力度,开展国内外先进行业对标学习,公司领导率队前往新疆天业、陕西北元等多家企业对标学习,取其精华为我所用,不断缩小内部管理差距,规范了工艺生产标准。他们开展了“我的设备我做主”活动,拉长设备维保战线,全员参与进来。加大设备治理和维保力度,实现了重要设备完好率100%,为高产稳产打下了坚实的基础。设备部部长杨少云是全公司设备的“大管家”,设备有问题他第一个冲到现场。2016年以来,先后为100多台主要设备做了重要的诊断,防止了设备事故的发生。2016年上半年,该公司副总经理马近平牵头开展 “两球”改造,在深入调研的基础上,实施焦粉成球、石灰成球两个技改项目,实现了“黑龙白龙”创新生产,填补了行业空白,引领行业发展方向。今年以来,又先后完成电石破碎产能、氯乙烯混脱、电石炉气净化等重大技改11项,降低运行成本3000多万元。作为该公司的龙头厂,氯碱厂不等不靠,主动作为,厂长田宝民以身作则,跑现场解难题,哪里有困难出现在哪里,为员工做榜样、鼓干劲,为实现稳产高产做了巨大贡献。热电厂一直是稳产高效的先进代表,为不断扩大效益空间,副厂长聂军牵头开展汽泵上水技术改造,优化运行方式,降低启停机间用水和用电消耗,以零成本投入实现了全年节约电费、电泵检修材料费用近20万元的可观回报。 Sa#59[P[  
  有了扎实的技术、管理、设备基础为保障,实现产量效益新突破便水到渠成了。2017年一季度,该公司PVC产量达106369吨创历史新高,32%烧碱82573吨;仅3月份每天生产电石1680多吨,完成月计划的103%;生产水泥106215吨,日产4747吨,完成月计划的127%,产销两旺,达到经济最佳运行点。 |^' bQ}y  
  转型升级:改革创新势头强劲 kv+'5KI  
  2016年,华塑股份公司将改革创新作为新的经济增长点,通过创新提效,实现企业转型升级。注重体制机制改革创新,积极落实负面清单管理,有序推进体制改革创新,形成活力充沛、责权明确的现代企业运营体制。优化内部市场化运作,发挥内部调节作用,全面激发内生活力。氯碱厂乙炔车间率先开展内部市场化工作,员工最早尝到了甜头。班长带领组员主动为设备贴铭牌,为班组创收300元,组员们拍手叫好,参与热情高涨。设备设施部机修车间集中开展电石炉出炉转动链接维修,在“人人都是核算员”的政策激励下,大家三五一组,自觉加班加点,不仅节约了物资成本又提升了工作效率,实现了“双赢”,员工由原来的“派”活干到“找”活干,工作积极性大幅提升。该公司抓“两头”控中间,完善采购和销售模式,实现公开、透明、高效的运作方式,提升“进出口”质量和效率。今年上半年,引进了优质采购平台,公开价格和供应商信息,实行网络人人审批,实现价格透明,过程可追溯。优化薪酬体系,打通技能、技术、管理、销售四个序列纵向和横向通道。该公司用活负面清单管理,建立完善人才竞聘机制,盘活内部人才市场给企业管人用人更大的自主权。2016年,两名中层管理人员走上了公司高层管理岗位,HSE部副主管杨传亮在近期的干部提拨中,由技术岗副主管转为管理岗主管。该公司为作风扎实、能力过硬、干事创业的员工提供更加宽广的平台,给合适的员工找到了合适的发展通道,使员工看到了成长进步的希望。他们创新升降和激励机制,形成员工能上能下、工资能涨能降的长效机制,充分发挥激励员工和保持队伍稳定的作用。 xdg_ie. @+  
  该公司还不断增强企业创新驱动力,把技术创新作为实现降低消耗、开拓市场的重要支撑,提升核心竞争力。集中优势力量开展课题创新和技术攻关,积极开展“五小”创新、群众性技术创新、实现了创新发展的新跨越。2016年下半年,加快信息化建设进程,深入落实“两化融合”,利用ERP大数据思维,加快“互联网+”应用步伐,不断提升生产自动化水平,使创新发展更具活力。 pu;~LRYkQl  
  聚焦双效:经营管理再度升级 C_Te@ PW  
  “要有算账意识,要会算账,算细账,能省下的一分钱也不浪费”这是该公司几任领导对经营管理人员的要求。他们不但要求经营管理部会算账,分厂分公司也要会算账,算算钱去了哪里,能省下多少,把算盘打活,打精。他们从源头做起,加强预算、计划、统计、分析、考核等工作,狠抓全面预算管理,严格落实属地预算主体责任,加强材料、动力、人工、费用等定额管理,夯实经营预算基础工作,不断提高内部管理质量,多措并举实现经营创收。加大反浪费、控消耗督查督办力度,严查“长明灯、长流水”等浪费现象,严控工程造价,优化物资采购流程,极力压缩生产成本。鼓励员工开展修旧利废和自制加工,实现新旧物资归类回收,减少物资损耗。2016年下半年以来,设备设施部主任夏善富经常带领车间人员外出“淘宝”——在废旧物资堆里捡宝贝。就在这个不起眼的堆场,他们共捡回290个轮对,经巧手修复给了设备二次生命,为公司节约了近30万元的物资成本。这个公司不断加大物资采购管理,今年1月份,他们采取长协合同,煤炭和焦粒直购,减少采购环节,压缩成本空间,使成本降到最低点,效益达到最高点。为不断扩大经营管理效果,今年3月初,该公司首次尝试吨包铁运运输,进一步扩大汽运、散装运输的经济效益,节约了运输和劳务成本,赢利空间不断扩大。 rtiS Fe9  
  实干兴企:党管干部率先垂范 p0tX|j3[  
  该公司党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的党建工作要求,践行“13361”党建工作思路,狠抓干部素质和管理能力提升,严格落实 《关于进一步改进工作作风15条规定》,运用监督执纪“四种形态”,在作风建设方面,坚持力度不减、尺度不松、节奏不变,抓早抓小抓实,建立公司问题线索处置管理和分析排查机制,落实组织生活制度,贯彻民主集中制,着力打造过硬干部队伍。规范干部选拔任用程序,强化选人用人监督,严格落实“20字”好干部标准,提高干部公信度,加大干部岗位交流力度,实行横向交流、跨专业交流。完善退出机制,对不作为、慢作为、乱作为人员,及时动用组织召回、调整、问责、退出等手段,推进干部能上能下、能进能出。2016年,3名中层管理人员被降职处理,4名一般管技人员转为操作岗,两名中层管理人员走上了公司高层管理岗位,3名中层副职走上了中层正职岗位,5名主管层人员走上了中层副职岗位。全面加强和规范党内政治生活,严格执行 《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。完善公司《党支部目标考核》工作,建立公司《党建工作指导手册》,健全“三会一课”前备案、党支部组织生活记实、谈心谈话等制度,实行党委、党支部、党小组三级党建工作责任清单管理。推行“异支部”党课,开展党建项目化管理、基层单位听证会,民情日记等工作。强化人才培养工作,实施管技人员“素质提升工程”,统筹做好人才培养开发,坚持内部培养和外部吸收两条主线,实现多维培训要求。着力强化考核问责,以考核、问责常态化推动企业党建工作真正落到实处,让管党治党真正严起来、紧起来、硬起来,打造高素质干部队伍,让华塑股份公司沿着健康发展的轨道迎着春天飞奔! @LslSEu`  
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