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2016-11-25

临涣焦化公司“百日会战”严守三道安全屏障

临涣焦化公司“百日会战”严守三道安全屏障  $wVGDK  
  赵永锋 V1;&HWH  
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时至年底,临涣焦化公司以突出抓好安全生产、确保完成全年目标任务为重点,进一步巩固年底安全生产基础保障地位,扎实开展“反事故、保安全(环保)”百日安全活动,道道设防、层层把关筑牢安全屏障,为企业安全稳定发展保驾护航。 zkl)[O|e  
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筑牢安全思想屏障。树理念、重宣传、认识再提高。该公司引导员工牢固树立“从零开始、向零进军”、“一切事故都是可防可控”、“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”等理念,以“反事故、保安全、促环保”为主题,层层召开年终百日安全会战动员会,对面临的安全形势、存在的安全问题等进行把脉问诊,摆正安全与生产、安全与效益的关系,制定强有力的安全保障措施,引导广大干部职工以决战决胜的态度打好年终安全攻坚战。通过组织召开安全专题民主生活会、逐级签订安全生产责任状、全员写保证等形式,形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的层级联保互保机制。大力开展“事故回头看”、制作安全微电影、播放典型事故案例警示教育片等活动,剖析事故根源、吸取事故教训,筑牢思想防线,夯实安全基础。 4Tr16o Q  
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筑牢安全监管屏障。强化安全监督、“三违”带指标运行。该公司以实现安全“四零”目标为抓手,针对年底安全管理特性,从严落实公司、车间、班组、岗位、员工“五级”安全隐患排查制度,密织安全监督检查防护网,采取重点抓、抓重点,反复抓、抓反复的手段,严查重要设备、重大危险源、现场安全环境、薄弱环节、边远地段等存在的安全隐患,对查出的各类问题,在抓好跟踪整改的同时,建立问题倒查机制,从安全制度、安全责任、安全措施落实等方面查不足、剖根源、施对策、堵漏洞,严防各类隐患重复反弹。为确保安全监管网络化、信息化,该公司实行“三违”排查整治带指标运行。规定各层级管理人员必须完成的“三违”指标,并与个人安全体系建设奖挂钩考核。深入推进安全生产体系建设,积极开展安全标准化创建,坚持源头把控、过程受控、动态管控的“三控”原则,真正筑牢安全监管屏障。 }Jet?G  
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筑牢安全责任屏障。强化安全管理、压实安全责任。该公司严格按照新《安全生产法》规定,对安全管理制度进行全方位修改完善,制定安全生产责任制度,明确各级管理人员职责范围,明确基层单位负责人、职能部门负责人、班组长、生产工人的安全职责,做到专人专职。严格执行各级管理人员跟带班、走动式巡查和签到、“三汇报”等制度,并进行月度分类考核、集中通报。要求管理人员深入一线、靠前指挥,确保安全生产各项制度的现场落实,提高管理人员的责任意识。树立“管理人员不负责任就是犯法、违章指挥就是犯罪”的理念,通过管理人员的自觉行为带动了广大职工重视安全的自觉性,从而消灭违章作业,鼓励职工自觉抵制违章指挥,形成良性循环。 qXn!# Kwl  
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