淮北矿业

  淮北矿业在全力推进战略规划实施的同时，大力实施人才工作规划，以“企业发展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念为引领，实施“开发人才”、“积蓄良才”、“塑造英才”三个人才计划工程，涌现出一大批在矿区新一轮发展中唱响人才工作“主调”的优秀人才，其中党的十七 淮北矿业集团 大代表、全国劳动模范、“煤机大王”方国胜，“中华技能大奖”获得者、“全国十佳杰出青年岗位能手”杨杰，“感动中国十大杰出矿工”、“中国十佳矿哥”倪龙等优秀人才在全国都享有较高的知名度。 &(B&&g63.  
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在新一轮发展的进程中，淮北矿业十分重视人才工作。近年来，以科学人才观为指导，研究制定并积极实施了《淮北矿业2005至2010年人才工作规划》，先后提出了以“企业发展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”为核心的人才理念。矿区上下不断转变观念，把人才工作摆上突出的位置，坚持“一把手”抓“第一资源”，创新人才工作机制，优化人才成长环境，人才工作得到了广泛重视和认同，为实施人才强企战略打下了良好的基础。在推进“开发人才”计划工程中，不断加大人才引进力度，积极适应人才市场变化，合理调整引进政策，主动加强与中国矿大、安徽理工大学等煤炭高校的合作，畅通了人才引进渠道。近两年来，在加大煤矿主 淮北矿业集团 体专业所需人才引进力度的同时，更加注重从“质”上下功夫，为矿区管技人才和高技能人才队伍建设补充新鲜的“血液”。2007年至2008年共引进高校毕业生1182人，其中煤矿生产主体专业1020人。同时，积极实施人才“本土化”战略，采取转专业培训、订单式培养、对口单招、成人高等教育等多种方式，4年共培养3750多名煤炭主体专业后备人才，有效缓解了人才短缺状况。在推进“积蓄良才”计划工程中，积极做好各类人才的储备工作，逐步建立、充实了矿（处）级领导人员后备人才库、公司机关后备人才库、新区新项目建设人才库。目前，三类人才库中，有矿（处）级后备人才800多人、公司机关后备人才320多人、新区新项目建设后备人才1300多人。基层各单位也相继建立了管技人员准入人才库、技能人才库、班队长人才库和后续学历人才库等，较好地保证了矿区建设 淮北矿业集团 发展对各类人才的需求。在推进“塑造英才”计划工程中，深化淮北矿业干部人事制度改革，进一步研究制定矿处级领导人员选拔任用考核工作意见和矿区人事管理工作意见，积极推行领导人员聘（任）期制，在建立“公平公正、竞争择优、能上能下、充满活力”的选人用人机制上迈出了实质性步伐；将井下班队长培养选拔任用纳入矿井管理人员序列，充分调动班队长在安全生产中的积极性、主动性和创造性，进一步畅通人才成长渠道。积极做好职称评聘和技能鉴定工作，各单位坚持“重能力、重实绩、重业内公认”的导向，严格按照先考核、后聘任的程序，保证了聘任工作质量。加大人才激励力度，坚持向采掘一线人员、苦脏累险岗位、高技术高技能岗位、有突出贡献人员倾斜的分配政策，坚持召开两年一次的人才和科技大会，举办了“矿区十佳青年”、“十佳毕业生”等评选活动，对优秀人才和有重大贡献的人员予以重奖。2004年以来，淮北矿业选树拔尖人才104人、优秀人才742人，各矿（厂、处）选树拔尖人才244人、优秀人才2260人。通过选拔表彰，矿区各类人才积极性得到进一步激发，百里矿区呈现出优秀人才竞相涌现的可喜局面。