淮北矿业

  王爱林  袁店矿  '-CQ[z&O  
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今年以来，袁店一矿从强化现场安全管理、规范职工安全行为和严格考核奖惩着手，筑牢安全生产防线，确保矿井安全生产。 YCLNdV]  
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管理精细化。这个矿不断加强顶板管理，坚持月度顶板分析会和现场排查制度，加强对特殊地点、薄弱环节的管理，坚持工作面安拆安全验收制度。强化机电运输管理，加强矿井检修和大型设备的安全运行管理，及时排除存在的安全隐患，确保设备安全可靠运行。加强岗位作业标准化建设，严把工程“毫米关”，将精细化管理落实到生产的每一道工序、每一个环节。强推开工前、施工中、收工后安全确认制度，健全预案编制、现场落实、信息反馈筛选、追踪落实链条管理模式，实现了由“结果管理”向“过程管控、超前预防”的转变，保证井下现场施工安全。 {`jWxe@"  
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行为规范化。定期开展班前礼仪、集体入井仪式暨模拟现场安全确认大赛，扎实开展“班前礼仪”、“‘手指口述’安全确认”和“岗位风险预控”工作，通过班前会巡查、职能部门检查、安监员现场督察、副总工程师以上领导跟带班抽查等，对各岗位“手指口述”、“岗位风险预控”情况进行检查、督导。组织职工集中学习淮北矿业和矿有关会议精神，增强职工的安全思想意识，提高操作技能，规范职工操作行为。 /XN))x2v  
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考核奖惩化。针对生产接替紧张的实际，该矿对采掘任务指标完成情况实行日考核月兑现，对当日完不成生产计划的班队，由所在单位党政主要领导1人、班队长在早会上作出解释，制定整改措施。严格执行集中审批、限时办结、挂牌督办制度，每一项工作有安排、有检查、有责任、有考核，有落实，实现了管结果与管过程的有机统一，对施工现场存在的隐患进行严检查、严督导、严整改。加大各类隐患的排查治理力度，严抓安全隐患的闭合管理，形成了闭合式的检查考核体系。在抓好安全生产责任制落实的同时，层层分解落实安全管理责任，加强安全质量工作考核，层层传递安全质量管理压力，明确责任，逐级负责，每月考核一次，严格兑现奖罚，有力地提高了管理人员的责任心，保证了安全生产。 3."Z\prW  
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